Program szkolenia: Organizacja i planowanie w MŚP

Świadome planowanie strategii firmy, wymaga wiedzy dotyczącej istoty i cech funkcjonowania organizacji , mającej generować zysk.  Oczekiwanym wynikiem nabytej wiedzy i opanowanych umiejętności rzeczonego zakresu będzie odpowiednio prowadzony proces planowania, z odpowiednią świadomością jego znaczenia dla właściwego rozwoju firmy. Zarządzanie poprzez cele jest efektywnym sposobem osiągania oczekiwanych rezultatów przy odpowiednim stopniu optymalizacji zasobów.  Umiejętności planowania strategicznego i taktycznego, a także operacyjnego, ich istota, zasady i znaczenie są nie do przecenienia przy przewidywanym rozwoju firmy w okresach długoterminowych

1.  Istota i cechy organizacji ( wybrane przykłady , ich rys w aspekcie organizacji i planowania)

   • spółka cywilna
   • spółka jawna
   • spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
   • inne

2. Istota i podstawowe funkcje zarządzania:

   • planowanie
   • organizowanie
   • zatrudnianie
   • przewodzenie
   • kierowanie
   • kontrola

3. Istota i znaczenie planowania

   • proces planowania i jego składowe
   • actions plans

4. Cele organizacji, zarządzanie przez cele

   • definiowanie celów
   • klasyfikacja celów
   • formułowanie i zapisywanie celów
   • filozofia zarządzania przez cele

5. Planowanie strategiczne

   • analizy strategiczne
   • plan strategiczny

6. Planowanie taktyczne

   • istota i znaczenie planów taktycznych
   • zakresy zastosowań

7. Planowanie operacyjne

   • istota i znaczenie
   • programy i projekty
   • obowiązujące procedury

8. Centralizacja i decentralizacja zarządzania

   • przyczyny delegowania uprawnień
   • warunki prawidłowego delegowania
   • etapy procesu kontroli
   • formy kontroli i zarządzanie procesem

Czas trwania szkolenia:

Korzyści – po ukończeniu szkolenia, uczestnicy będą:

1. posiadać wiedzę z zakresu  podstaw zarządzania organizacjami,
2. posiadać wiedzę na temat różnych typów organizacji oraz istoty zarządzania nimi,
3. znać podstawowe zasady dotyczące: planowania, organizowania, przewodzenia
4. i kontroli, ukierunkowani do dalszego samodzielnego pogłębiania wiedzy

Adresaci:
Kadra zarządzająca, kadra kierownicza wszystkich działów, specjaliści działów