Program szkolenia: Kiedy i jak wdrażać zarządzanie projektami w MŚP?

Szkolenie koncentruje się na podstawowych praktycznych metodach wdrażania podejścia projektowego w firmie.  Podczas sesji uczestnicy zapoznają się z podstawowymi elementami zarządzania projektami w firmie oraz metodykami  wraz  z ich zastosowaniami. Kluczowym elementem sesji jest odpowiedź na pytanie kiedy i jak wdrażać zarządzanie projektami w konkretnej firmie i jak to zrobić?

1.  Wprowadzenie

   • co to jest projekt
   • podstawowe pojęcia

2. Co każdy projekt ma?

   • fazy projektu
   • cele, zakres, ograniczenia
   • ryzyka

3. Role w projekcie i  ich zadania

   • zarząd
   • kierownicy projektów
   • zespoły projektowe

4. Niezbędne warunki

   • kiedy i jak wdrażać podejście projektowe w firmie?
   • korzyści wdrożenia podejścia projektowego

5. Kierownicy projektów – kompetencje

   • budowa kompetencji kierowników projektów
   • świadomość projektowa w firmie

Dzień 2

1. Przegląd metodyk zarządzania projektami i  ich zastosowań:

   • PMI
   • Prince 2
   • Waterfall
   • Agile/Scrum

2. Jaką metodykę wdrażać w konkretnej firmie?

3. Najczęściej popełniane błędy

   • Jak się ustrzec?

Czas trwania szkolenia:

Korzyści – po ukończeniu szkolenia, uczestnicy będą:

1. rozumieć pojęcie podejścia projektowego w firmie
2. znać podstawowe role i zadania w podejściu projektowym
3. wybrać właściwą koncepcję wdrożenia metodyki zarządzania projektami w konkretnej firmie
4. znać niezbędne warunki w zakresie wdrażania zarządzania projektami w firmie
5. potrafili ustrzec się przed najczęściej popełnianymi błędami (często kosztownymi)

Adresaci:
Kadra zarządzająca, kadra kierownicza wszystkich działów MŚP, specjaliści działów jakości, serwisu, analiz, obsługi klienta, Contact Center, sprzedaży, wsparcia sprzedaży.